Accompagnement stratégique du dirigeant
Quel est notre accompagnement en stratégie du dirigeant ?
Tout dirigeant requiert un accompagnement stratégique pour :
- Identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à la réalisation de vos objectifs (RH, organisationnels, etc.)
- Construire plusieurs hypothèses de développement en fonction de la variation de certains facteurs internes et externes
- Prévoir et mesurer les risques attachés au développement de votre activité
- Établir des objectifs précis et réalistes & élaborer un plan d’actions stratégique à 3 ou 5 ans, pour avoir une vision à long terme du développement de votre activité
- Construire un tableau de bord stratégique et des indicateurs adaptés pour visualiser les avancées de la mise en œuvre du plan d’actions
Mais également d’un accompagnement sur mesure dans le cadre de cet accompagnement stratégique avec :
- L’élaboration d’un état des lieux grâce au diagnostic 360°
- La définition d’un plan d’actions stratégique incluant des variantes
- Une démarche en co-construction via des ateliers de travail
Le diagnostic flash 360°
Pour un diagnostic complet de votre organisation et l’élaboration de recommandations
- Un état des lieux 360° de votre organisation, comprenant une revue financière historique de votre entité et une revue de ses différents aspects (RH, organisation, SI, knowledge management, etc.)
- Une comparaison des performances de votre entité avec celles de son secteur d’activité
- L’élaboration de recommandations afin de consolider vos forces et pallier les faiblesses décelées dans le cadre du diagnostic
Le plan d’actions stratégique
Pour l’identification d’objectifs stratégiques précis et l’élaboration d’un plan stratégique détaillé et adapté à votre entité
- L’identification d’objectifs stratégiques à court, moyen et long terme La formalisation de variantes en fonction de l’évolution de certaines hypothèses majeures
- L’élaboration d’un plan d’actions détaillé avec une budgétisation du plan, et la définition de points d’étape clés pour adapter le pilotage de votre activité
- La conception d’un tableau de bord ou d’un rapport annuel ou semestriel, assortis d’indicateurs adaptés, permettant de visualiser les avancées de la mise en œuvre du plan stratégique
Nos atouts en tant qu’experts en stratégie du dirigeant
Pour vous garantir un accompagnement de qualité et fiable, nous partagerons nos compétences et le regard éclairé de notre équipe pluridisciplinaire : consultants financiers, équipes comptables, experts-comptables, consultants en gestion et systèmes d’information.
Des outils techniques et une vaste base de données sont utilisés dans le cadre de nos interventions (outil GMB’DIAG 360°, RCA, étude de marché Atometrics, études Xerfi, base de données DIANE…). Mais également nos savoir-faire qui permettent d’identifier vos enjeux spécifiques avec une connaissance des problématiques propres aux TPE / PME, Associations et Fondations, du fait de notre expérience auprès de plus de 2 500 entités clientes.
