Accompagnement stratégique du dirigeant

Notre cabinet d’expertise, de conseil et d’audit dispose de moyens humains et techniques essentiels dans l’optimisation de la gestion de votre organisation. Vous accompagnez dans vos choix stratégiques est ainsi une priorité pour notre cabinet.

L'accompagnement stratégique du dirigeant par un cabinet d'expertise comptable, fiscale, sociale, d'audit et de conseil

Tout dirigeant requiert un accompagnement stratégique pour :

  • Identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à la réalisation de vos objectifs (RH, organisationnels, sectoriels, etc.)
  • Construire plusieurs hypothèses de développement en fonction de la variation de certains facteurs internes et externes
  • Prévoir et mesurer les risques attachés au développement de votre activité
  • Etablir des objectifs précis et réalistes & élaborer un plan d’actions stratégique à 3 ou 5 ans, pour avoir une vision à long terme du développement de votre activité
  • Construire un tableau de bord et des indicateurs adaptés pour visualiser les avancées de la mise en œuvre du plan d’actions

 

Mais également d’un accompagnement sur-mesure dans le cadre de cet accompagnement stratégique avec :

 

Le diagnostic flash 360°

Pour un diagnostic complet de votre organisation et l’élaboration de recommandations

  • Un état des lieux 360°de votre organisation, comprenant une revue financière historique de votre entité et une revue de ses différents aspects (RH, organisation, SI, knowledge management, etc.)
  • Une comparaison des performances de votre entité avec celles de son secteur d’activité
  • L’élaboration de recommandations afin de consolider vos forces et pallier les faiblesses décelées dans le cadre du diagnostic
     


 

Le plan d'actions stratégique

Pour l’identification d’objectifs stratégiques précis et l’élaboration d’un plan stratégique détaillé et adapté à votre entité

  • L’identification d’objectifs stratégiques à court, moyen et long terme La formalisation de variantes en fonction de l’évolution de certaines hypothèses majeures
  • L’élaboration d’un plan d’actions détaillé avec une budgétisation du plan, et la définition de points d’étape clés pour adapter le pilotage de votre activité
  • La conception d’un tableau de bord ou d’un rapport annuel ou semestriel, assortis d’indicateurs adaptés, permettant de visualiser les avancées de la mise en œuvre du plan stratégique

 

 

Nos compétences

Pour vous garantir un accompagnement de qualité et fiable, nous partagerons nos compétences et le regard éclairé de notre équipe pluridisciplinaire : consultants financiers, équipes comptables, experts-comptables, consultants en gestion et systèmes d’information.

Des outils techniques et une vaste base de données sont utilisés dans le cadre de nos interventions (outil GMB’DIAG 360°, RCA, étude de marché Atometrics, études Xerfi, base de données DIANE…). Mais également nos savoir-faire sectoriels qui permettent d’identifier vos enjeux spécifiques avec une connaissance des problématiques propres aux TPE / PME, Associations et Fondations, du fait de notre expérience auprès de plus de 2 500 entités clientes.

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