Mettre en place un contrôle de gestion adapté

Vos besoins :

  • Vous souhaitez assurer la bonne gestion de votre entreprise par l’utilisation d’outils d’aide à la décision performants.
  • Vous voulez être accompagné dans le développement de votre activité,
  • Vous êtes préoccupé par la bonne utilisation des subventions et financements que vous recevez et les actions menées grâce à ceux-ci.
  • Vous souhaitez vous assurer que vos ressources sont utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser vos objectifs.
  • Vous voulez piloter au mieux l’activité et entreprendre des actions correctrices si besoin.

 

Nous vous proposons :

Nous mettons en place un reporting sous forme d’indicateurs clés, de tableaux de bord dédiés à la gouvernance, permettant de piloter au mieux votre entité. Ces tableaux de bord peuvent comprendre à la fois des indicateurs financiers, et des indicateurs issus de données en gestion, assortis de seuils d’alerte.

 

Nous pouvons également réaliser un calcul des coûts de revient ou des coûts complets des produits et services proposés, pour que vous puissiez mieux piloter vos marges par type de produits ou de services. En l’absence de comptabilité analytique adaptée, nous élaborons les principes de la comptabilité analytique à mettre en place ou nous enrichissons la comptabilité analytique déjà existante pour que vous puissiez obtenir les indicateurs souhaités.A la suite de l’élaboration de ces outils d’aide à la décision, vous pourrez identifier et mettre en œuvre des mesures correctrices, si nécessaire.

 

Nos atouts :

Nous accompagnons au quotidien plus de 2 300 clients. Nous proposons des tableaux de bord et outils analytiques construits sur mesure en fonction de votre activité. Nous avons l’expérience de la mise en place de ces outils de gestion au sein du secteur non marchand (associations, Fondations, établissements publics, etc.). Nous avons une équipe dédiée aux missions de conseil comptable et financier. 

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